对话博鳌∣田明的问题,林中的答案,王石的忧虑,钟伟的方案__凤凰网


?

%5C

我们是否受到尊重?

田明的灵魂问题削减了行业的三个关键点:受人尊敬的开发商在中国没有房地产;第二是营业额有多高是公司核心竞争力的好产品?第三,许多开发人员的财产已经取代了几辈子。为什么你还要做一些无法尊重的事情?

这个行业确实越来越难以尊重。自去年以来,住房公司的工程和产品质量受到或多或少的折磨。特别是严格控制政策和资金紧缩所带来的资金压力似乎使“高流动”模式成为当前住房企业的“救命稻草”。

款等已经司空见惯。从中央企业到民营企业,从新改项目到高端豪宅,质量问题和相应的维权事件都在爆发。

有些人将最近爆发性的维权事件归咎于告别房价时代的“续集”。三年前,在房地产市场的起伏中,这个问题在追逐利益的狂热,大水撤退,裸泳者完成,以及所有时间都被忽略了。

王石曾经有过担忧。 “如此大规模和如此快速的房地产企业,产品质量难以保证。市场好时没有问题,但未来市场成熟时,增长不是那么快,如果质量是不保证。将来我该怎么做?“

事实上,从顶层设计来看,每个住房公司已经或正在制定严格的标准化管理体系和监管标准,但随着项目数量的增加,一套完整的工业建筑标准化流程可能会有所不同。实践,管理半径不断扩大,系统的执行程度大打折扣。

徐汇集团董事长林忠于8月7日在博鳌论坛上给出了答案。

“从企业的角度和企业家本身的角度来看,我们将努力做到这一点,我们可能会越来越接近成为一家受人尊敬的公司。”林忠故意或无意地回答了田明。

林忠认为,如果一个房地产企业想要成为一个受人尊敬的企业,它必须做四件事。首先,要做好创造产品,服务和社区,为客户创造价值。这是所有公司的基础。其次,企业必须创造更多就业机会,增加税收,为社会经济服务。第三,企业在有能力时必须做更多的公益事业和慈善事业。第四,在商业运作过程中,必须记住,并非所有商业决策都涉及经济利益,而是环境,社会和资源的损失和利用。

做好一件事并不容易,做四件事很难。但森林最核心的品质是“保持底线,而不是触及红线,远离高压线。”

事实上,就在10天前,北京师范大学金融研究中心也说了类似的话。钟伟表示,该行业的“硬汉游戏”将上演。 “公司的成功并不是你有多好,但你的对手已经倒下了。有些公司已经叫出'直播',如果他们活了十年,他们就很棒。因为对手会有很多'死“在接下来的十年里。”

毕竟,只有在你活着的时候才有DPS。