为什么说“不聪明但努力的员工”,最应该被开除?


  行业新视界昨天我要分享

  在进入正文之前,我们先来讨论这么一个问题,

  在公司里面,老板最应该开除什么样的员工?

  先给大家提供三个选项:

  第一种是不聪明不努力的员工;

  第二种是不聪明但很努力的员工;

  第三种是聪明但不努力的员工。

  看到这里,相信大家普遍都会选择:

  不聪明不努力的员工。但其实最该被开除的,

  是不聪明但努力的员工,仔细想想就能知道,

  不聪明不努力的人充其量就是没法给企业

  创造太多的价值,但至少做的少犯的错也少。

  领导们最害怕的就是不知道提升自己能力

  还瞎忙瞎努力的人,不能创造价值,

  还把事情给彻底搞砸。

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  放到职场上,这类人也会很常见:

  接到任务就放手做,

  做事不知道找方法,关键是不知道积累经验,

  在一个坑里摔倒了,下次照样重蹈覆辙。

  直到从新员工熬到老员工,

  也只能在边缘上不温不火,然后在网上抱怨:

  “努力就会有回报,但我那么努力,

  为什么得不到回报?”如果有符合上述说明的人,

  只能说不是他不够努力,而是他只把自己

  当成工作机器,不知道自己迭代,

  只等着领导指点,再精细点说就是缺乏复盘能力。

  复盘其实就是个围棋术语,在比赛结束后围棋选手

  会对刚刚的博弈进行梳理,在脑海中把棋子重新摆放好,

  在自己的回放中摸清对方的思路。

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  一个懂得复盘的选手,他会刻意练习,

  在整理和对手过招的经历中找到经验和对策,

  达成事半功倍的效果。那在工作上把复盘理论

  引进来的人就是柳传志。他也有自己的复盘思路,

  在做事之前先把这件事给预演一边,

  然后想到一会执行中可能遇到的各种问题,

  在做完这件事之后再复盘对比一下,

  实践与预演的出入有多大,

  看看有没有更好的优化方案。

  总结来说,复盘就是要事前有预估、

  事中高效率、事后再反馈。

  1.事前预估

  在接到任务时,不要一股脑的立刻执行去做,

  先问清楚这个东西用来干什么的,

  大概什么时候要,了解老板的要求才能真正合他心意。

  在职场上,无用功和有用功有时差的

  就是这么几个问题,做事之前学会预估做准备,

  这样才能达成领导想要的效果。

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  2.事中高效率

  高效率怎么实现?无非就是做相同的一件事情,

  尽量缩短完成这件事情的时间,

  达到用时短完成度高的效果。

  所以高效率直白点说就是找到规律,

  节省时间,熟练上手。

  比方说你每天都有重复的工作,

  做客服的人主要工作就是为用户解疑答惑。

  但不管用户多么不一样,他们问的问题

  总归就是那么几个,

  当你知道整理归纳他们的问题

  并设计出统一的回复套路的时候,

  你就可以一劳永逸,实现高效率。

  所以天天加班的人不一定能创造很高的价值,

  他们很可能就用行为的勤快去掩饰思维的懒惰,

  勤于思考是你做的第二件事。

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  3.事后反馈

  有句话叫“谁经常向我汇报工作谁就在努力工作。”

  一个懂得复盘的人,他知道反馈的重要性,

  知道工作得回馈给领导,领导才能知道

  你已经出色完成。知道从事后效果中找经验教训,

  下次执行起来会更方便。

  不懂得复盘的人,只能感动自己,

  所以你不要妄想凭借努力就受重用,

  你得足够聪明,知道提升自己的能力,

  才能靠功劳取胜,而不是靠着苦劳去求施舍。

  如果你是老板,你会喜欢一个不聪明但努力的员工吗?

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